画册设计"怎样确定核心和重点"，是企业与设计公司都容易"栽"的地方：想讲得太多——历史、产品、荣誉、愿景全要，结果"面面俱到、处处平淡"。真正专业的做法，是"做减法"：先确定全册的"核心"（一句话主线），再确定每个部分的"重点"（每页一个焦点）。核心和重点确定了，画册才有"力度"。

确定核心：一句话说清"册子为谁说什么"

画册设计的核心，要凝练成"一句话"：核心主张（这本册子最终要让读者记住的一句话）、核心价值（企业最值得被记住的价值点）、核心对象（这句话主要讲给谁听）。核心确定，全册内容就有了"准星"——每个章节都为中心服务。

确定核心的方法：问"三个最"（企业最想被记住的、客户最关心的、竞争中最差异化的）、做"排除法"（一句话装不下的都是"次要"）、反复锤炼（核心要经得起"一句话检验"）。

确定重点：每页一个"焦点"

画册设计的重点，要落实到"每页一个焦点"：页面重点（每页只有一个"主角"信息）、章节重点（每章只有一个"核心结论"）、全册重点（全书只有三五个"高潮页"）。重点明确，版面就不"平均用力"——该突出的突出，该克制的克制。

睿景文化在设计中坚持"焦点控制"：每页先定"焦点元素"（图还是文、是什么），版面围绕焦点展开；一章只立一个"核心结论"，其他信息为它服务。焦点一页一个，力度才集中。

核心与重点的"配合"

画册的"核心与重点"要配合成一体：核心定"方向"（全册讲什么）、重点定"节奏"（每页突出什么）、两者衔接（页面的重点层层推进到全书的核心）。配合的检验：把每页的重点连起来，能否串成"核心那句话"——能，配合就成立；不能，就要调整。

配合的落地：大纲先行（先确定核心与章节重点）、页面排级（每页内容分主次）、终审对表（全书是否都在服务核心）。

确定核心和重点的专业价值

画册设计确定核心和重点，价值是"聚焦的力量"：核心聚焦（一句话立魂）、重点聚焦（每页有力）、资源聚焦（投入花在刀刃上）。三聚焦，画册从"大而全"变成"精而准"。对宝坻区企业而言，和设计公司确定核心与重点，是合作中"最值得花时间"的环节——核心和重点定了，画册的成色就定了；舍不得"做减法"，就得不到"有力度"的画册。